泗涇鎮以加入省份獨特人居壞境、制造省份適宜居住壞境、提升省份安全管理牌子為對方， 結合“五鎮”建設，把精細化管理的理念貫穿到城市管理全領域、全過程，持續 用力、不斷深化，提升社會治理能力，增強社會發展活力。
一、準確把握核心本職工作，鋼刀闊斧轉變成為細針密縷
五敢心情創無違。工作重心從“重攻堅整治”逐步轉向“重長效管理”，以 五敢精神什么自勉，持續時間深化工作環境工作環境可以改善。2018 年,34 個居民區全部完成無違建居 村創建申報和驗收，積極申報“無違建先進鎮”并接受市拆違辦驗收，取得全市 九，全省一號的出色成績排名。4大要求造珍品。編制“生態美鎮三年行動計劃”， 社會統籌形式懂得調整，變成一街一景的特色文化。判斷創建活動 7 個區級美麗街區和 1 個精品示 范街區，以“城市管理再精細、市容環境再提升、基礎設施再完善、園林綠化再 提質”四大標準推進，精心設計、精細管理、精品打造。
二、實施每天的運轉，查缺補漏轉變成為原頭監督控制
堅定不移把凈化關閘考證掛靠后救治向事先和事中不斷延展來提升，進一次進一步優化了防護在 早、加工在先的發祥地管理工作基本模式。做實網格化方法金屬強基。清楚平常巡檢重點區 域、時分、法定程序匯總表，推進條線技術專業魔力，頒布 7×24 1天網格安全生產檢查，創設全覆 蓋、全過程、時時候的網格排查發現制度。開發物業客服“紅黑榜”積極向上功能。制作
好幾部門聯動性的房子活動物業管理服務公司核查軟件平臺，憑借各個部門門對物業管理服務公司取名打分并依照然后方不合格 測評形成綜合考核機制，建立物業“紅黑榜”，鞭策物業自覺提升服務水平、提 高服務管理重量。
三、探求少數民族特色工做，因循守舊轉變成為大膽露革新
做好樹立都市治理工作結合治理工作聯合會會渠道的加強組織領導抓總功效。公司設立大都市綜合評估經營 管委會會并線下化運營，多方面揮發領導抓總、總合協商效應，瞄準地市管理方法中的短 板和弱項，明確任務清單。充分發揮“三長制”責任管理的自律自治作用。深化 網格管理，推動執法力量下沉，以路長制、河長制、網格長制形成“水岸聯動” 工作機制，建立健全無縫隙、無死角的城市管理體系。充分發揮“泗涇城市 e 管家”平臺的有效補充作用。下功夫創造出一個和信息化奇秀直播參與進來的中小城市全方位的治理方式，開 發“城市 e 管家”公眾交互系統平臺，形成城市綜合管理共治共管共享新格局。 充分發揮“泗涇鎮城市治理指揮中心”的中樞大腦作用。ꦚ優勢互補多方面網絡資源，試點方案推 進社會生活治保整合環境治理控制監管中心站、城區網格化整合維護控制監管中心站和作為應急的維護控制中 心基本投建。以高關鍵和高效化規定計劃安康基本投建和市區監管，操作大資料進行分析共建交通秩序 防控新體系，維持轄區治安平穩可控。